中山大学附属第一医院党委书记 骆腾
习近平总书记指出，“为民造福是最大政绩”，强调把保障人民健康放在优先发展的战略位置。这份沉甸甸的政治要求与民生期盼，落在公立医院肩上，便是如何将“为民造福”转化为可感知的就医获得感。中山大学附属第一医院（下称“中山一院”）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平党建思想，将树立和践行正确政绩观融入高质量发展全过程，坚持学做结合、查改贯通，将学习教育成效转化为全方位全周期保障人民健康的实际行动。
当前，中山一院正全力创建国家医学中心，承担着攀登医学高峰、辐射优质资源、服务粤港澳大湾区建设等多重使命。如何在多重目标中保持定力、校准方向，正是检验政绩观成色的关键所在。树立和践行正确政绩观，根本上需要确立清晰的价值坐标，在统筹兼顾中走稳走实。
高地与基石：攀高也要固基
攀登医学高峰和筑牢公益基石，是中山一院的双重责任。医学高峰代表学科实力、疑难重症救治能力与医学创新水平，公益基石指向医疗普惠、资源均衡、兜底保障。作为一家百年医院，中山一院连续6年获国家公立医院绩效监测最高等级A++,在国家医学中心创建中承担多项关键攻关任务，以攀登计划为牵引持续向医学高峰迈进，在区域和全国医疗版图中努力发挥更大作用。“十四五”期间，医院国家临床重点专科增至36个，开展“无缺血”器官移植技术等先进医疗技术300余项，207种罕见病诊治100%全覆盖，新增授权专利1200余项，成果转化金额达1.2亿元，打造了大湾区30分钟“海陆空”医疗救治圈。永不止步的攀登姿态，既推动医院自身持续进步，也为区域医疗水平提升和粤港澳大湾区医疗事业发展提供了有力支撑。
攀登高峰的同时，中山一院始终清醒认识到，要成为国家医学中心，既要“顶天”，去攀登医学高峰，更应“立地”，去扛起更大社会责任，发挥辐射引领带动作用，服务国家强基层、固基础战略部署。中山一院创新构建了可复制推广的新型健康服务体系“中山一院DNA”模式，由医生提供专业诊疗技术，护士延伸护理服务，以先进技术打破时空限制，三者协同形成多层次、广覆盖的立体DNA联盟网络，让优质医疗“零距离”精准直达基层。“十四五”期间，医院累计派出5400多人次医务人员，坚持服务革命老区、边疆和基层。尤其是积极响应广东卫生健康助力“百县千镇万村高质量发展工程”，带动揭阳、惠东、高州等7个市和县域医疗能力大幅提升。今年以来，医院组建280余人次的“健康守门人”驻点队伍，奔赴新疆、西藏、广西、贵州、云南等9个省（自治区）、23个市县、39家医疗机构开展帮扶。今年8月，医院第25支国家医疗队在革命老区福建龙岩开展巡回医疗工作。变“输血”为“造血”的本地医疗能力培育和多层次更紧密的医疗协作，让优质医疗资源真正沉下去、扎下根，惠及更多基层群众。
深厚的家国情怀，让中山一院的视野投向广阔的国际舞台，以实际行动践行人类卫生健康共同体理念。近年来，医院选派专家远赴多米尼克、斐济、塞尔维亚、加纳等国家执行援外医疗任务，积极响应“一带一路”倡议，与中亚、东南亚、南亚等地区的多个国家的卫生部门签署合作备忘录，在跨国救治、公共卫生应急中传递医者大爱。这既是中国医疗实力的展示，也向国际社会展现了中国医疗的格局与坚守。中山一院始终在攀高与固基的辩证统一中稳步前行，用实实在在的行动诠释着“国家队”医院的时代担当。
显绩与潜绩：当下有为更为长远蓄力
树立正确政绩观，要处理好显绩与潜绩、当下与长远的辩证关系。公立医院高质量发展贵在久久为功，绝不能急功近利。中山一院坚持质量优先、效能为要、长远为本的实绩导向，做到既抓实惠当下的显绩，又深耕利长远的潜绩。
面对群众急难愁盼，中山一院推出一系列可感知、可评价的便民惠民改革，这是看得见的显绩。创新“1357”门诊服务模式，预约挂号候补功能实现全覆盖，惠及群众超30万人次；实现专病联合门诊不同专科专家同时同地接诊，建立一站式医疗服务中心、采血中心，让“服务找人”；上线“数字陪诊师”，升级医保智能小助手，优化就医线上结算让群众少跑腿；启用会诊转诊中心，打通区域医疗协同“最后一公里”；优化家庭照护服务，让患者更舒心……去年医院收到5200余封患者及家属的表扬信，这就是群众给出的朴素评价。
在服务优化的同时，中山一院也把大量精力投向不易量化、关乎未来的潜绩建设。将护理学科纳入医院顶层规划，医院构建了“三级四维护理质量管理体系”，设立护理专项培育基金，系统推进护理人才培养，着力提升护理的专业技能，夯实医疗服务的基础底盘；把中西医协同纳入中长期发展布局，全力建设中西医结合旗舰医院，在疑难危重症、慢病管理、术后康复等领域推进中西医深度协作；深化医工交叉创新，联动科研机构攻坚前沿技术，加速医学成果转化，今年以来已有26项创新成果达成转化意向。
中山一院深入学习贯彻习近平党建思想，聚焦增强基层党组织政治功能和组织功能，引领医院高质量发展；坚持一张蓝图绘到底，将“十五五”规划编制列为医院重大政治任务和战略工程；以精细化管理、系统化建章立制破解历史沉疴，完善现代医院管理制度体系；深化评价改革，持续推进“破五唯”，让评价体系更贴合医院干部人才培养与发展实际，实现干部人才成长与事业发展同频共振。
技术与人文：精度之上更见温度
坚在追求技术和设备精进的同时，如何始终保有对患者个体感受的关切与回应，是医院持续面对的课题。唯有让技术的精度与服务的温度始终并行，才能使医学真正回归“以人为本”的价值原点。近年来，医院瞄准无缺血器官移植、脑机接口、智能影像等前沿赛道集中攻坚，在关键技术环节上取得了一系列突破，多项创新成果已应用于临床。这些技术探索为疑难重症患者提供了新的治疗选择，也让更多复杂疾病在更早阶段得到精准识别和有效干预。
技术越是精密，越是不能让算法和设备隔绝医患之间的情感联结。面向全生命周期健康需求，医院把人文关怀纳入顶层设计，医院儿童病房引入艺术展，重症监护室设置星空灯，让患者不再感到冰冷；实施免陪照护服务试点，破解“一人生病、全家受累”困境；举办“当医学与人文相遇”讲坛、征集医患沟通“金针案例”，增进医患共情与理解……这些探索“从临床中来、到临床中去”，需求由临床提出，成效由临床检验，成果回归患者，形成持续迭代优化的服务闭环。
把技术精度转化为守护生命的硬核力量，使人文温度浸润诊疗全程，让医疗既有攻坚克难的硬实力，也有人文关照的软实力，这就是新时代公立医院应有的模样。
初心与仁心：以党性涵养风气
政绩观的根基在思想，体现为党性修养与医者仁心的互促共生。唯有牢牢抓住党建引领这个根本，持续锤炼党性修养，筑牢拒腐防变的思想防线，才能凝聚全院上下干事创业的合力，做到方向明、人心齐、风气正，把医者初心转化为护佑人民健康的自觉行动。医院党委切实扛起主体责任，把学习教育作为医院党的建设的重要任务，把学习教育与医院中心工作紧密结合、与解决实际问题紧密结合、与服务人民健康紧密结合，高站位组织领导、高标准学习研讨、全方位查摆问题、高质量整改整治、系统化建章立制。党委班子成员以上率下，党总支、党支部充分发挥作用，深学细悟、真信笃行、找准症结、破解难题，医院党员干部思想认识更加深刻、政绩观更加端正，担当作为的精气神进一步提振，全院上下形成了“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向。
党性修养既要正向引领，也要警钟长鸣。医院深挖百年院史红色资源，传承“红色医生”柯麟的大医精神，坚守“医病医身医心、救人救国救世”文化内核，开展医院“党建好案例”征集评选，以厚重院史涵养医务工作者职业价值观。同时强化警示教育，落实全面从严治党，组织中层干部赴广州监狱开展现场教育，通报政绩观偏差反面典型案例，抓好重点人群专场教育、重要节点提醒教育，筑牢全体党员干部清正廉洁的从业底线。
树立和践行正确政绩观只有进行时，没有完成时。医院坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，持续巩固拓展学习教育成果，落实好“四个持续”：持续深化理论武装，传承红色基因，提升党员干部党性修养；持续完善制度机制，把经过实践检验的有效做法固化为制度规范，将正确政绩观嵌入工作各环节；持续提升发展质效，用正确政绩观引导全院上下重内涵、提效能、谋长远；持续坚持以群众满意不满意、受益不受益作为工作检验标尺，不断增强群众健康获得感。
站在“十五五”发展新起点，中山一院将以正确政绩观引领医院内涵式高质量发展，以文化铸魂守初心，以硬核实力担使命，以正风肃纪守底线，牢牢锚定公立医院“为民造福”的价值坐标，为加快推进健康中国建设交出经得起实践、人民和历史检验的优秀答卷。
【作者】骆腾，中山大学附属第一医院党委书记
【本文责编】刘树强 林琳
【频道编辑】陈地杰 陈冰青
【文字校对】华成民
【值班主编】李芳宇 刘树强
【文章来源】《南方》杂志2026年第18期
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